Entwicklung von Produkten mithilfe unseres Enabling Teams
Wenn ein Unternehmen langfristig wachsen möchte, muss es fähig sein, das bestehende Geschäft laufend durch Effizienz- und Qualitätssteigerung zu verbessern. Zudem ist es wichtig, neue Geschäftsbereiche oder Produkte zu entwickeln, um neue Marktanteile zu gewinnen und zukünftigen Trends gerecht zu werden. Für eine Investition in neue Geschäftsfelder oder Produkte braucht es validierte Geschäftsmodelle. Diese entstehen, indem ein Unternehmen Ideen mit potentiellen Kunden überprüft. Das 3-Horizonte-Modell beschreibt genau diese Thematik:
Viele Unternehmen legen den Schwerpunkt auf Horizont 1. Das ist legitim, da dies heute die Geldquelle und somit die Sicherheit für die Existenz des Unternehmens darstellt. Die Frage ist, ob das Unternehmen schnell genug auf Marktveränderungen reagieren kann, wenn nicht parallel zum Tagesgeschäft neue Produktideen entwickelt werden. Ein strategisch gut geführtes Unternehmen agiert bewusst und proaktiv in allen 3 Horizonten und sichert sich so langfristig ab.
Oftmals haben die Mitarbeiter keine Zeit für die Entwicklung neuer Ideen (Horizont 3) oder die Umsetzung neuer Geschäftsmodelle (Horizont 2). Dafür haben wir von der avega IT AG das sogenannte “Enabling Team” ins Leben gerufen. Wir möchten Unternehmen, Abteilungen oder Teams dabei helfen, Ideen zu validieren oder MVPs (Minimal Viable Products) neuer Geschäftsmodelle oder neuer Produkte zu bauen.
Das Enabling Team
Wir, das Enabling Team, sind ein interdisziplinäres Team aus Softwareentwicklern, User Experience Spezialisten, Visual Designern, IT-Architekten, Scrum Master und Business Analysten. Wir setzen das Team je nach Bedarf für Dein Unternehmen zusammen. Wir sind Methodikprofis und können uns auch im komplexen Umfeld integrieren. Wir bringen viel Erfahrung mit in den Bereichen Prototyping und Validierung von Lösungen anhand von MVPs.