Die Herausforderung
Die Digitalisierung unserer Wirtschaft führt zu einer schnellen Veränderung vieler Geschäftsmodelle und Märkte. Mit steigender Veränderungsgeschwindigkeit der Umweltfaktoren, auf die ein Unternehmen reagieren muss, wird der Ruf nach Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und Effizienz immer grösser. Aus diesem Grund wird in vielen Organisationen eine Agilität in den Arbeitsweisen, der Zusammenarbeit und der Organisation (Business Agility) angestrebt.Unser Angebot
Mit unserer Erfahrung helfen wir Dir, Deine Agile Transformation zu gestalten und die Organisation für die zukünftigen Herausforderungen fit zu machen. Wir betrachten eine agile Transformation immer ganzheitlich und orientieren uns an unserem Agile Transformation Circle:
Der wichtigste Grundsatz lautet: klein anfangen, langsam ausweiten und kontinuierlich verbessern. Gemeinsam bestimmen wir das passende Vorgehen für Deine Organisation. Typischerweise umfasst das Vorgehen folgende Elemente:
Aufbrechen & Orientieren
Alles beginnt mit einem gemeinsamen Kickoff der Initiative.
Einer Standortbestimmung, bei welcher der aktuelle Status, Maturität, Herausforderungen und Potenzial beurteilt werden. Daraus werden Handlungsbereiche identifiziert. Wir untersuchen die Bereiche aus dem Agile Transformation Circle:
In Workshops mit dem Management und Umsetzungs-/Kernteam werden der Reason Why, die Vision, das Zielbild und eine erste grobe Roadmap erarbeitet. Ebenso werden der Rahmen und gezielte Schwerpunkte festgelegt, um die gemeinsame Richtung zu bestimmen.
Sensibilisieren & Ausprobieren
Management und Teams sensibilisieren. In Workshops und Trainings einen Überblick über Theorie, Best Practices und Prinzipien von Lean und Agile vermitteln, mit Schulungen (zum Beispiel zu Scaled Agile Framework SAFe) Know-How aufbauen.
Es werden erste Massnahmen inklusive eines Proof-of-Concepts oder eines Pilotprojektes umgesetzt. So kann erreicht werden, dass rasch Resultate und erste Erfahrungen vorliegen. Was sich im Kleinen bewährt hat, lässt sich skalieren und kann in der Organisation wachsen. Dies trägt aus Erfahrung viel zur Akzeptanz des Transformationsvorhaben bei. Funktioniert etwas nicht, haben wir im Kleinen gelernt, können dies rasch verändern und wieder ausprobieren.
Etablieren & Skalieren
Was im Kleinen ausprobiert wurde, wird nun in Iterationen zum Grösseren erweitert. Jeder Kontext und jedes Team ist anders. Aus diesem Grund gibt es bei der Einführung auch nicht ein One-Size-Fits-All-Vorgehen, sondern aufgrund der ständigen Puls-Checks, können wir spezifische Interventionen aus unserer Toolbox anbieten.
Verankern & Phase out
Eine nachhaltige Verankerung des Agile Doings & Agile Beings ist uns sehr wichtig. Die Organisation muss ohne Hilfe von aussen funktionieren können. Aus diesem Grund ist der geplante Phase-Out unserer Coaches und Consultants ein Teil unseres Transformations-Vorgehens.
Begleitung, Befähigung & Kommunikation
Über die ganze Transformation hinweg, ist eine stetige Begleitung, Befähigung sowie regelmässige Kommunikation essentiell. Dies erfolgt gemeinsam mit dem Kernteam.
Interessiert? Zögere nicht uns zu kontaktieren!